PERSÖNLICHKEITS- UND
VERTRIEBSENTWICKLUNG IN BANKEN
Veränderungsprozesse initiieren und gestalten.
Bestimmen Sie die Veränderungsprozesse in Ihrer Bank mit. Nutzen Sie ihr Potential entlang der gesamten Wertschöpfungskette – vom Leadership zwischen Mensch und Mensch, bis zur Vertriebsentwicklung im Individualgeschäft. In der Persönlichkeits- und Vertriebsentwicklung bekommen Sie Impulse und konkrete Handlungsempfehlungen, um die Veränderungsprozesse als Erfolgsfaktor zu bestimmen. Wissen Sie, wie hoch der Identifikationsgrad bei Ihren Mitarbeitern ist? Darin liegt erhebliches Potential, das über Ihren Erfolg in der Zukunft entscheiden kann.
Umso wichtiger ist eine moderne Führungskräfteentwicklung mit Haltung, Werten und Visionen.
Spezialgebiete Coaching und Begleitung
FührungsKRAFT
Vom Management zum Leadership.
Beratungsdialog
Wertvolle und beziehungsstiftende Beratungsgespräche.
Entwicklung
Führungsteams
Oft vergessen - das wichtigste Team in Organisationen ist das Führungsteam.
Zielvereinbarungs-
prozesse
Führungsdialog als Zugang zu intrinsischer Motivation. Entlastung durch entschiedene Verantwortungsteilung.
Analogisierungs-
strategie
Digitalisierung kommt. Künstliche Intelligenz auch. Mensch-Sein bleibt.
ESG Nachhaltigkeit
Magisches Dreieck wird zum Viereck: Rentabilität - Sicherheit - Liquidität - Nachhaltigkeit.
Ambidextrie
Die Kunst der beidseitigen Rechtshändigkeit
Das Bankgeschäft erfordert gleichzeitig Management und Leadership - sowohl in der Führung als auch in der Beratung: die Effizienz eines Bankers und das Bewusstsein für den Umgang eines Bankiers.
„Ein Stück Selbsterfahrung – ich habe gemerkt, wo ich meine Stärken und Schwächen habe. Das Training erfolgte so, dass in mir der Wunsch heranwachsen konnte, mich in diesen Themen weiter entwickeln zu können – nicht nur beruflich, sondern auch privat. Oftmals handelt es sich um Verständigungsschwierigkeiten, wir beginnen uns zu erklären ohne zu wissen, worum es eigentlich geht. Schwierige Gespräche im Unternehmen gehe ich anders an. Davor hatte ich den Selbstklugen raushängen lassen, jetzt lasse ich mich ein, weil viel mehr dahinter steht. Ich kam zur tiefen Erkenntnis, alles was keinen Sinn stiftet wird nicht funktionieren.“ (Lorenz Türtscher, Teamleiter)
„Wichtig ist, dass uns bewusst wird, dass viele Dinge auf der persönlichen Ebene stattfinden und wir zu sehr auf der Sachebene verharren. Herausfordernd, sich der persönlichen Ebene anzunehmen. Für die Sache und das was auf uns Banken zukommt ist es unerlässlich, dass wir mehr auf der persönlichen Ebene operieren und damit echten Mehrwert für unsere Mitarbeiter und Kunden schaffen.“ (Klaus Kessler, Vorstandsvorsitzender)
„Habe in meiner beruflichen Karriere schon viele Seminare besucht und dabei stets die Meinung vertreten, dass es eine wertvoll verbrachte Zeit war, wenn ich ein zwei Dinge für meine Weiterentwicklung mitnehmen kann. Noch nie in meinem Leben habe ich eine 8 Tage dauernde Ausbildung gemacht, bei der jeder einzelne Tag bereichernd war und voller Inputs, die mir neue Perspektiven für die Zukunft eröffnen. Die Seminarreihe Leadership mit Markus Merlin kann ich jeder Führungskraft nur ans Herz legen und bin restlos überzeugt, dass diese sich auch auf den privaten Bereich positiv auswirkt. Lieber Markus - ich danke dir für diese Zeit und gratuliere dir herzlich für deine Fähigkeit Leadershipdenken auf diese Art und Weise vermitteln zu können.“ (Michael Hödl, Vorstandsvorsitzender)
„Markus Merlin hat die Gabe, komplexe Sachverhalte einfach darzustellen. Die Ausbildung half mir sehr, meine Einstellung zu Menschen zu ändern. Durch bewusste Haltung in der Begegnung eröffnen sich neue Zugänge zu anderen. Ich erlebte die Zeit mit Markus sehr bereichernd.“ (Andreas Vondrak, Teamleiter Marktfolgen)